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精品課程

BSN荷蘭商學院MBA18A班學員史斌同學 2019年4月課程感言

發布時間:2019-05-15 16:45:43  信息來源:小編互聯網整理   作者:總裁培訓小編
  2019年4月20-21日,BSN荷蘭商學院工商管理碩士MBA18A班的同學們再一次相聚在北京,聚焦“戰略管理”,與BSN荷蘭商學院特邀教授、南開大學商學院教授薛有志老師共同探討“戰略管理”對于企業的重要性。

  薛有志教授經驗豐富,作為享有國務院特殊津貼的專家和教育部新世紀優秀人才,他具有深厚的理論與實踐相結合的能力,在戰略管理、企業倫理與社會責任等專業領域頗具獨到的見解。

  讓我們一起看看企業家學員們對“戰略”的理解。

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  臧通同學 BSN荷蘭商學院MBA18A學員、嘉吉飼料(南京)有限公司營銷總監

  兩天的戰略課程在薛有志老師獨特的“東北普”以及聲情并茂的講解中結束,作為從畢業就在營銷端摸爬滾打的我來說感觸頗多!

  俗話說“1000萬的企業靠營銷,1個億的企業靠制度,而10個億的企業肯定要靠戰略”,不難看出戰略在一個企業中的重要性!

  企業在高速發展時運用擴張戰略“彎道超車”快速壯大自我,在成為“小巨人”時運用維持戰略持續保持優勢,在巔峰期學會激流勇退,運用收縮戰略主動為自己“瘦身”,從而更好發展!當遇到困境時適時采用退出戰略,以壯士斷腕的決心為企業尋求一線生機!

  一個企業在不同的歷史時期,運用不同的戰略為企業的發展保駕護航!戰略就像一個飽經風霜的智者,站在山頂登高望遠,一覽眾山小,仿佛可以看透一切,以市場為盤,以企業為棋在這經濟大環境里大浪淘沙,指點江山!

史斌同學 BSN荷蘭商學院MBA18A班學員、北京中智信達國際教育科技有限公司高級研究員

  通過兩天對戰略管理的學習,受益匪淺。企業要成功,要識勢識人、適人適事。識勢識人,識即意識到外部環境的趨勢,看到戰略終局,形成長期的戰略目標,然后再進行布局。

  戰略就是據 “勢”而為,對資源進行運用、自我定位與布局。戰略布局里有兩個層面的戰略:大戰略和小戰略。大戰略,即公司長久發展的方向和定位;小戰略,作為大戰略的分解,是與敵人競爭的戰略。

  根據《孫子兵法》:“上兵伐謀,其次伐兵,其下攻城”。即最好的軍事手段是以己方之謀略挫敗敵方,其次是通過外交手段瓦解敵人,再次是用武力擊敗敵軍,最下策是攻打敵人的城池。所以,謀略就是大戰略,伐兵、攻城是小戰略。

  根據馬云的“戰略是七分略,三分戰”的觀點,略比戰重要。對于一個企業而言,大戰略重要性高過小戰略,因為如果大戰略錯了,小戰略再好也無法挽救;大戰略對了,小戰略有一點點差錯,無傷。例如,通過某種方式將成本降到18%,但是無法降到20%,也是對的。所以最重要的就是大戰略。

  戰略要順勢而為,提早布局,及時轉型。縱觀歷史,英雄都是順勢而成功的,逆勢而成功的少之又少。所以,時勢造英雄。例如:蘋果的飛黃騰達得益于iPhone,iPhone不是通訊工具,是娛樂工具,里面有音樂、影片,其發展得益于3G網絡的發展,3G得益于半導體技術的進步。所以,半導體技術+通訊技術的進步,就形成了一個舞臺,喬布斯看到了這個舞臺,順應了時勢,成為英雄。所以,只有時勢造英雄,沒有英雄造時勢。但為什么這個人是英雄,而不是別人?因為他看到了別人看不到機會。


  課程地址:BSN荷蘭商學院高級管理者MBA學位項目—工商管理碩士學位班

  課程報名:李主任 13911249815

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