網站首頁 | 培訓資訊 | 總裁研修班 | 企業內訓課 | 短期公開課 | 碩博學位班 | 講師大聯盟 | 直播課堂 | 峰會論壇 | 培訓資源 | 培訓機構 | 商領俱樂部 | 培訓論壇
您現在的位置

首頁 > 培訓資源庫 > 管理資料 > 質量管理 >

質量管理模型之員工職業化
  • 更新時間:
  • 資料大小:未知
  • 資料格式:word文檔
  • 評分等級:★★★☆☆
  • 關鍵字:
  • 下載說明: 選購本站課程,可免費下載本站資料....
  精益質量管理五大法寶之一是員工職業化。精益質量管理將員工職業化放在一個非常突出的位置,這是與精益生產、六西格瑪、ISO9000體系的一個顯著區別。精益質量管理借鑒有關管理革新項目成敗經驗教訓,將員工職業化作為推行精益質量管理革新的首要關鍵要素。

  1)精益生產

  (LP)模式源于日本,幾乎是豐田生產方式(Toyota Production System,TPS)的代名詞,精益生產模式先天打上了日本企業文化的烙印,其體系架構是基于日本企業文化特征設定的。精益生產中5S提到了員工素養,提到了多能工,這幾方面還不充分,力度還不夠。

  在工業化成熟的國家和地方,談職業化如同我們現在還談上班不要遲到,已屬起碼的職業行為,而我國員工職業化與西方相比差距卻很大,應該大力倡導和提升。許多西方理論方法在我國水土不服,這與我國企業整體職業化水平偏低不無關系,精益生產推行難度大固然有多種原因,把員工職業化這道障礙大力克服應是企業必選的重要措施。

  六西格瑪管理重視人的因素,創造了綠帶、黑帶、黑帶主管等(GB、BB、MBB)資質體系,以促進企業人才的培養和六西格瑪的推行。如同基礎教育和高等教育的區別一樣,員工職業化如同我國廣大企業在進行基礎教育,而綠帶、黑帶等則象已完成基礎教育的企業在進行高等教育。對我國眾多企業而言,談員工職業化以及提升員工職業化水平則更具普遍實用意義。

  ISO9000質量體系“6.2人力資源”中提出“基于適當的教育、培訓、技能和經驗,從事影響產品質量工作的人員應是能夠勝任的。”其著眼點更多的偏向于質量相關人員,其關于人的要求的高度不夠,系統性也不夠。

  精益質量管理中員工職業化從企業與員工兩個方面提出要求,為求全面促進員工職業化水平的提升。員工職業化企業角度組成要素包括:文化理念、任職資格、組織管理、激勵機制、考評機制、職業發展。員工職業化員工角度組成要素包括:職業資質、職業意識、職業心態、職業道德、職業行為、職業技能。企業要素是促進員工職業化的外圍條件,包括人力資源管理的一些重點工作。員工要素是促進職業化的自身條件,主要靠自身的修煉和提高,外圍企業要素對其有重要影響。

  對生產作業系統而言,員工職業化包括工人的職業化,也包括主管以及更高層次人員的職業化。雖因角色不足,但都對作業系統質量、效率、成本產生影響。員工職業化是精益質量管理的首要關鍵成功要素,是精益質量管理的一大法寶。


  本信息由最具權威性的培訓網-中國企業培訓網(http://www.rvqusa.live)小編整理編輯發布,本站部分文章內容來源于網絡,版權歸屬原作者所有,如涉及到侵權請告知,電話:010-62761189 ,我們將及時處理刪除信息,同時,歡迎您加入企業培訓網微信公眾平臺:www-ceopx-cn,移動互聯時代可以更快更方便的了解您想要的新聞資訊!

相關資源推薦
在線客服系統
大乐透复式投注怎么投
在線客服系統