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2018年日本新零售連鎖經營學習之旅

課程名稱:2018年日本新零售連鎖經營學習之旅

開課時間:2018年4月22日

結束時間:2018年4月29日

開課地點:

課程時長:8

學習費用:41800元/人

課程介紹

  純電商已死 新零售已來

  2016年10月,馬云在杭州云棲大會中提出:“純電商時代很快會結束,未來的十年、二十年,沒有電子商務這一說,只有新零售,也就是說線上線下和物流必須結合在一起,才能誕生真正的新零售。”忽然一夜之間,新零售時代就到了。

  零售新物種的進化之道

  技術的應用從來都沒有在根本上改變零售的本質。從百貨商店、連鎖商店、超級市場,再到電子商務,零售業的本質萬變不離其宗:成本、效率、體驗。

  零售業公認的革命有三次:第一次零售革命:百貨商店,在生產端支持大批量生產,降低了商品的價格。在消費端,像博物館一樣陳列商品,減少奔波,使購物成為一種娛樂和享受,兼顧了成本和體驗;第二次零售革命:連鎖商店,建立了統一化管理和規模化運作的體系,提高了門店運營的效率,降低了成本。同時,分布范圍更廣,選址貼近居民社區,使購物變得非常便捷;第三次零售革命:超級市場,開創了開架銷售、自我服務的模式,創造了一種全新體驗。此外超級市場還引入了現代化IT系統,進一步提高了商品的流通速度和周轉效率;第四次零售革命的:是建立在互聯網電商基礎上、又超越互聯網的一次革命,它將把人類帶入智能商業時代。電子商務使商品的選擇范圍急劇擴大,同時顛覆了傳統多級分銷體系,降低了分銷成本,使商品價格進一步下降。

  零售的本質沒有變,那么什么在發生改變? 我們認為:是零售的基礎設施一直在升級換代,不斷改變“成本、效率、體驗”的價值創造與價值獲取方式。其實整個零售系統的進化說到底就是信息、商品和資金流動效率的升級。在這個過程中我們注意到一個趨勢:信息、商品和資金服務的提供者在一步步走向社會化、專業化。

  平臺公司,指數公司和輕資產公司代表了新零售時代從單一的電商經濟走向共享全渠道經濟的一種新路徑。零售商天生就是一個平臺型企業,連接雙邊或多邊市場,新零售是一個從傳統加盟連鎖店進化為賦能型共享經濟體平臺的超級物種,賦能型共享經濟體將成為回報最高的閑置資產管理平臺。

  日本零售發展之鑒

  日本7-11跳出企業內部創新的框框,站在整個便利店產業鏈的上空,從傳統加盟連鎖企業轉型為賦能型共享經濟體,通過全眾包建立了零庫存和輕資產的商業模式,通過深度賦能和重度經營。8000人創造了近100億凈利潤,實現了與阿里巴巴比肩的人效。

  此次,我們將東渡日本,零距離對話7-11等日本零售企業,全方位探尋日本零售業的發展全景,深挖日本連鎖經營成功之道,探索日本零售業享譽全球的奧秘。

參訓對象

  需要參訓的董事長,總裁

課程設置
Day1周日 北京-東京:啟程,前往日本東京
下午 首都國際機場——羽田機場
推薦航班:中國國航CA167(12:50-17:25,航程時間約3小時35分鐘)
晚上 歡迎晚宴
Day2周一 東京:權威主題課程培訓,掌握日本零售連鎖企業經營方式
早上 開營典禮
上午 課程1:《無印良品的經營及美學》
講師:松井忠三,無印良品前會長
中午 炸豬排\雞塊特色套餐
下午 課程2:《孫正義的謀略及軟銀的奇跡》
授課講師:島聰
晚上 晚餐,螃蟹餐
Day3周二 東京:參訪知名連鎖企業,學習日本連鎖店鋪的商品管理
上午 公務參訪:樂天株式會社
交流主題:日本第一的男士西裝品牌打造
接待人員:部長級以上
中午 日式套餐
下午 公務參訪:西武百貨
交流主題:傳統百貨的繼承和創新
接待人員:部長級以上
晚上 日式火鍋
Day4周三 東京:見證世界銷售NO1男裝及套裝品牌的智能物流和最美書店的跨界創新
上午 公務參訪:世界銷售NO1的男裝和套裝——青山洋服
交流主題:青山洋服的智能物流
接待人員:部長級以上
中午 壽喜鍋
下午 公務參訪:蔦屋書店
交流主題:書店的跨界創新
接待人員:店長
晚上 居酒屋套餐
Day5周四 名古屋:對話日本零售、連鎖經營巨頭,思考企業核心競爭力的打造
上午 課程3:《7-11的信息系統打造》 
授課講師:碓井誠,7-11前CIO
中午 日式拉面
下午 公務參訪:永旺
交流主題:永旺的生鮮和倉儲秘密
接待人員:部長級以上
晚上 四川料理
Day6周五 東京:學習迪斯尼的極致服務,探尋優衣庫的競爭秘密
上午 課程4:《迪斯尼的極致服務》 
授課講師:齊藤茂一,迪斯尼運營部長
中午 西式自助餐
下午 課程5:《優衣庫的秘密》 
授課講師:楠木建,優衣庫顧問、一橋大學教授
晚上 結業儀式&結業晚宴,烤肉
Day7周六 東京:靜心品茗,領略日本歷史茶道文化與現代繁華
上午 文化體驗:茶道體驗
中午 知名壽司
下午 文化體驗:銀座觀光購物
晚上 烤肉
Day8周日 東京-北京:精彩行程結束,返程
上午 羽田機場——首都國際機場
推薦航班:中國國航CA184(08:30-11:20,航程時間約3小時50分鐘)
抵達北京首都國際機場,精彩行程結束
注:行程時間均為當地時間;以上行程為預定,實施時有部分調整的可能。

   課程:《無印良品的經營及美學》

  自然、簡約、質樸是生活的本來面貌,走進無印良品店,你便會感受到這一切。無印良品的產品,去除浮華,回歸本真,刪繁就簡,例如:無印良品的吸管選用麥秸的米黃色,桌凳選用木材的天然色等。簡簡單單,不矯揉造作,省去一切不必要的加工便是無印良品傳達給我們的生活理念。 S。

  課程:《孫正義的謀略及軟銀的奇跡》

  在過去的幾十年中,孫正義統帥的軟銀在全球范圍進行了大量的投資,雖有過收購美國移動運營商Sprint Corp之后債務激增的敗筆,但不可否認,孫正義是近30年來最成功的投資者。軟銀集團在2013年攜手子公司共同投入約15億美元,收購了開發了《皇室戰爭》的芬蘭游戲開發商Supercell的51%股權。其后又將持股比例增加到73%,但未公布增加22%的股份所支付的現金。2016年6月,騰訊同意以86億美元收購Supercell 84.3%的股份,包括軟銀聯屬公司所持73%股份、若干Supercell員工股東及若干前員工股東總計11.3%股份。1%的股份收購價超過1億美元,縱使軟銀從未透露增持22%的股份所付出的代價,但當初15億美元收購的51%的股份,現在可是賣出了51億美元的高價,三年獲利36億美元。

  課程:《7-11的信息系統打造》

  便利店是實體零售業的另一業態,因為其距離社區更近,滿足的是社區居民日常的即時性的需求。與之相呼應,它的物流配送體系就需要信息更準確及時、反應更靈敏、方式更集約化。而說到便利店,最具代表性的自然是日本的7-11。

  課程:《迪斯尼的極致服務》

  在歷史的長河中,日本人民做事巨細靡遺,虛心學習別人的優點,這使他們的極致文化悄然孕育并由此延伸出了極致服務,他已經深藏于日本民族的歷史進程和社會組織形式。人民很自然地就會將其體現。東京迪士尼樂園的口號是“打造忘記煩惱的魔法世界,給每個人帶來快樂。”而事實上,他們完全的做到了。

  課程:《優衣庫的秘密》

  UNIQLO即優衣庫,是日本的服裝品牌,由日本迅銷公司建立于1963年。原是一家銷售西服的小服裝店,經過發展成為國際知名服裝品牌。優衣庫現任董事長兼總經理柳井正在日本首次引進了大賣場式的服裝銷售方式,通過獨特的商品策劃、開發和銷售體系來實現店鋪運作的低成本化,由此引發了優衣庫的熱賣潮。

師資介紹

  松井忠三

   日本良品計畫株式會社社長

  真正把MUJI從泥潭里撈出來、打造成世界級生活方式品牌:從創立到第一個發展高峰期,松井先生認為“有理由的便宜”是 MUJI 得以成功的原因,這也是整個品牌保持至今的核心理念。

  主講課程《無印良品的商品力》

  島聰

   島聰作為松下政經塾的杰出畢業生,為許多后輩所仰慕。如島聰一般,從政界轉身商界的例子,在日本并不多見。

  島聰給孫正義擔任謀士的8年間,正是軟銀集團成長最快的時期,軟銀在這一時期營業規模擴大了6倍多,營業利潤從600多億日元增至1萬多億日元,而實現營業利潤萬億突破的公司,日本只有三家(豐田汽車、NTT、軟銀)。軟銀的股價市值也攀升至東證第二位,僅次于豐田汽車。

  碓井誠

  日本Future Architect董事副總經理、上海用友幅馳信息咨詢有限公司副董事長。曾任日本知名零售公司7-11公司的常任董事、信息系統部長。

  建立了日本零售業最高水平的7-11信息系統,被譽為設計和建成了支撐7-11事業基礎的第一人。他還為7-11在美國和中國開拓新的事業做出了巨大的貢獻。

  在碓井先生的幫助下,美國麻省理工學院把7-11的成功事例作為經典案例來學習,引起了各界的注目。

  齊藤茂一

  1962年生于東京,齊藤先生曾作為第一批員工進入東京迪士尼樂園工作,數年后參與籌建日本第一家自創名牌主題樂園——Hello Kitty主題樂園,90年代成立Japan Leisure Service Institute并擔任所長,為商業性服務設施(主題樂園,購物中心,度假村,機場,水族館,博物館等)提供管理和運營的咨詢及策劃服務,是日本主題樂園界頂尖大師。

  楠木建

  一橋大學教授,優衣庫顧問

  演講主題:優衣庫的秘密--把競爭戰略當做一個故事。

教務信息

  電話咨詢:13911249815 李老師

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1、個人名片兩張,企業簡介一份

2、身份證與學歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學員報名表一份;(可以在線填 寫或打印填寫加蓋公司公章)

備注: 學員必須按規定時間來校報到。 因工作原因不能按時報到者,應說明 原因申請延期報到,對沒有說明原因 預期一個月不到者,將取消入學資格

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