網站首頁 | 培訓資訊 | 總裁研修班 | 企業內訓課 | 短期公開課 | 碩博學位班 | 講師大聯盟 | 直播課堂 | 峰會論壇 | 培訓資源 | 培訓機構 | 商領俱樂部 | 培訓論壇
你的位置:首頁 > 企業內訓課 > 經濟管理內訓 >

企業精鷹成長系統訓練之執行力打造

內訓主題:企業精鷹成長系統訓練之執行力打造

授課講師:

開課時間:來電咨詢

開課地點:來電咨詢

內訓時長:來電咨詢

內訓費用:0

內訓收益
 一、課程背景

  我們不迷信什么大師,但是我們必須清楚,真正的大師是給我們展現他們曾經的經歷與成果,前通用電氣(GE)董事長兼CEO杰克•韋爾奇,他執掌通用電氣期間,GE發生了巨大的變化,并因此連續3年在美國《財富》雜志“全美最受推崇公司”評選中名列榜首。自他離開CEO的崗位前后,被稱之為:世界第一CEO,我們曾無數拜讀他的管理經驗,甚至到他演講的現場聆聽他的分享,可是所有的分享,可最終我們能為我們,為我們的工作,為我們自身提升與發展,帶來多少幫助與價值呢?我從事企業運營管理近20年,我曾近距離地與很多的企業家有很多的交流與工作機會,而對我從事領導工作最有影響的一句話就是,杰克•韋爾奇曾說 “別再沉溺于管理了,趕緊領導吧!”,面對如此新經濟的形勢與市場環境,進而引發以下四點思考:

  為什么——西點軍校1802年建校以來,能培養出2名總統,4位五星上將,3700多位將軍?

  為什么——二戰以后,世界500強企業里有1000多位董事長,2000多位副董事長,5000多位總經理,他們都畢業于西點軍校?

  為什么——是西點軍校培養了這么多的政界、商界的卓越領袖,而不是那些著名的商學院?

  為什么——中國頂級的企業的創始人或領導者,都具備軍人經歷或有執行相當強系統的工作經歷呢?

  而如今我們從企業內部運營管理轉變為從外部來幫助企業的管理者或領導者提升企業運營管理水平,更多思考的是不僅僅是提升企業內部人員的管理水平,更為關鍵是逐漸提升企業人員的素養與心性修煉,而一個人的成就,不會超過他的領導力!

  德勤咨詢與經濟家人近期的全球調研顯示,超過六成的企業高管認為,領導力發展與人才管理是影響組織成功最關鍵的人才問題;超過半數的高管預計,在未來3—5年會致力于解決高層管理者短缺問題;逾70%提到,其下一個首要目標是對核心人才尤其是年輕領導者和高潛力員工的培養。但同時,他們對是否擁有能夠培養出優秀領導者的信心不足,超過55%的高管稱,在不久的將來,領導人才匱乏問題會阻礙公司業績增長。

  因此在培訓與提升管理者的管理水平之外,最重要之一的是塑造與提升管理者領導力。那么,什么才是真正的領導力?怎樣培養一個人的卓越領袖魅力?

二、課程目標

  1、四個轉變:從自我負責到為他人負責轉變;從經營自我到經營組織轉變;從業務專長到定向用人轉變;從個人業績向團隊業績轉變。

  2、通過思維訓練活動,使參訓者理解并做到:能吸引人的是人才,能影響人才的是領導。

  3、提升自身的溝通水平,增加領導價值,使整個團隊氣氛具備良好的交流與互動。

  4、一個管理者的領導魅力在于忠于生命、忠于使命、忠于企業、忠于職責、忠于團隊,有愛有能量,才能創造一切可能。

  5、通過對再理解的學習,來提升我們的再理解能力;同時通過寬恕的理解,使管理者的領導力得到更大的發揮,并推動團隊的成長。

三、培訓方式

  案例體驗+實戰方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評

參訓對象
   中高層管理者、新晉的主管、公司骨干、企業重點培養對象

內訓綱要
 課程內容:

   第一模塊 執行原則與執行文化——構筑執行環境及打造商業人格

     1、為什么學與學什么的比較:

為什么學比學什么更重要! 

只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!

解析:為什么學習《管理者執行力打造——打造讓人甘心服從的執行能力》

     2、企業中的三種人:

敬業的人,職業的人,專業的人.

     3、五個轉變與五個執行原則

從依附型,向獨立型轉變   堅持原則去執行;

從服從型,向主動型轉變   積極主動去執行;

從避責型,向守責型轉變   承擔責任去執行;

從人治型,向法治型轉變   遵守制度去執行; 

從封閉型,向分享型轉變   開放心態去執行。

     4、商業人格的打造

   第二模塊 執行標準——結果管理

     1、成長型企業老板面臨的壓力有哪些

     2、優秀員工的標準:

給出完美的工作結果

     3、如何定義執行結果

從公司戰略出發對員工做執行結果定義

考核執行的結果,而不是考核執行的過程

     4、結果的激勵:

我們只做那些看起來不可能完成的事情!

     5、外包思維:

如果我是外部供應商?

     6、九段秘書:

完美的執行就是把簡單的事情做到極致!

   第三模塊 中執行力——執行的三大原則!

     1、戰略決定出路,結果改變人生!

     2、員工只有首先對自己負責,才能為企業負責!

讓員工在企業中找到成功的支點。

沒有有戰略的員工,就沒有有戰略的企業。

     3、建立人與企業共同發展的機制。

   第四模塊 基層執行力——執行的五大要點!

     1、戰略決定出路,結果改變人生!

     2、員工只有首先對自己負責,才能為企業負責!

讓員工在企業中找到成功的支點。

沒有有戰略的員工,就沒有有戰略的企業。

     3、建立人與企業共同發展的機制。

   第五模塊 執行力的七大管理法則

     1、為什么總裁總是沒時間,而下屬總是沒工作?

人人都在逃避風險:要把“我們”的責任,變成“我”的責任!

     2、上級只需要和下屬溝通戰略和執行的標準!

     3、責任使人進步:

把責任這只猴子鎖定在員工的肩頭。

     4、合理授權:

讓下屬把猴子當自己的養。

     5、檢查與監督:

檢查與監督讓猴子進化。

     6、激勵:

養猴子的人也需要快樂。

   第六模塊 執行型人才的三大特質與三大標準

     1、窮人為什么窮?富人為什么富?

窮人因為借口而窮;富人因為沒有借口而富.

     2、什么樣的人是執行型人才?

     3、西點執行型管理者的三大特質:

盡職盡責;自動自發;善于合作.

     4、西點執行型人才三大標準:

堅守承諾;結果導向;決不放棄.

   第七塊 執行方向——客戶價值

     1、以客戶價值為中心打造企業核心競爭力, 客戶價值,成就偉大企業的秘密!

     2、文化上:

高層要做第一推動;

     3、戰略上:

要對客戶價值進行細分; 

     4、執行上:

通過接觸點的精細化超越客戶期望.

八、培訓分享:

     企業最大的成本,是使用了沒有經過專業訓練的管理者!

     企業學習會投資很多錢,但不學習會浪費更多錢!

     企業培訓會增加很多成本,但是不培訓定會流失很多資源!

講師介紹
 君鳴老師介紹

獲得聲譽

高級內訓講師、首屆中國國家信息化雙認證講師、素質與職業化系統提升高級講師

心態調整與團隊激勵訓練師,高績效管理教導師,西點執行系統高級督訓師

鞋服行業咨詢專家,經銷商管理專家

擅長鞋服行業經銷商課程與通用管理課程,從根本上解決企業里管理、執行、團隊建設、經銷商開發管理等方面的問題,已成功開展數千人次的培訓與咨詢。

擔任多家企業的運營管理顧問。

原上海明豪服裝有限公司執行總裁

曾擔任浙江起步公司總裁助理兼人力資源經理。

歷經國企、民企的鍛煉與成長,從事過機械、科技、鞋服、零售百貨等行業的管理與運營經歷,歷任主管、經理、總監、副總、總經理。

服務理念

專業:對主講領域、主要服務行業進行深刻研究,對主要目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究,務求理論的嚴謹性與方法的實用性。

商業:尊崇商業價值交換規則,將客戶與學員永遠放在第一位,確保客戶與學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。

敬業:每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動制造感動,不僅讓學員獲得思維的啟發,而且掌握具體改變的方法。

培訓特色】 

  幽默生動,妙趣橫生,通過豐富的實踐與理論相結合,課程內容更具實操性和適用性,使學員更易于接受、消化,從而達到事倍功半的即學即用效果。

品牌課程

《高層執行模式特訓營》—西點執行力系統建立的關鍵,是企業實現高效高能的第一步

  中國民營企業在發展與成長的過程中,在市場經濟體系推動下,企業本身成熟度不高,人員、團隊、業務、管理等,在逐漸的融合和形成中,就造成了企業存在與發展中的四大痛苦(動力、協調、效率、持續),而四大痛苦暴露了管理過程中的四大問題(動力、協調、效率、持續)。因此根據最優秀的標桿企業、結合中國企業的管理實踐,分析與總結一套實戰、實用、實際的運營管控系統、3T管理系統,為企業解決實際的問題與長期發展的期望。共計六個部分:結果思維、責任管理、有效措施、檢查、激勵、改進。

《中高層執行力六大修煉》――西點執行力系統建立的基礎,是企業實現高效高能的第二步

  企業最大的成本,是使用了沒有經過專業訓練的管理者!企業學習會投資很多錢,但不學習會浪費更多錢!企業培訓會增加很多成本,但是不培訓定會流失很多資源!

  圣塔西點執行文化講師團及咨詢團隊,結合當下企業發展的實際情況,使每個參與的企業都能根據自己企業的具體情況,構建和打造屬于每個企業特色的執行系統:1、執行環境—構筑執行環境及打造商業人格;2、執行標準—結果思維;3、執行原則 —打造中層執行力;4、執行要點—猴子管理法 ;5、執行人才—三大標準;6、執行方向—客戶價值。

《九星品格、人人響應——高效高能團隊訓練營》――西點執行力系統建立的前提,是企業實現高效高能的第三步

  企業發展的瓶頸就是團隊發展的瓶頸,企業經營的根本就是經營團隊!企業經營的成功就是團隊的成功,企業可持續發展是建立在團隊可持續發展的基礎之上的。團隊的成功在于團隊整體的執行效果和工作效能的高效。“九星品格、人人響應——高效高能團隊訓練營”為您解決企業經營過程中的團隊問題!

  通過體驗式的學習、嚴格的過程管理,使參訓者體驗到追求完美、一絲不茍、以終為始、迅速反應、立即行動等價值觀在企業團隊中是如何發揮巨大力量的;開發受訓者欣賞、包容、負責任、信任、付出、承諾、共贏、欣賞、感恩等 “動力”,從而提升團隊整體業績水平,最終唯一的目的是:提升企業的實際收益和員工實現自己的價值。

  參訓者在向內發掘的體驗中發現自己的優、缺點及盲點,清晰自己及團隊成員的心態每時每刻的位置,并懂得通過遷善的心態去達成目標。同時通過思維的改變,進而改變一些不良的行為、習慣。

  在練習中體驗團隊的終極目的---贏!令參訓員工在團隊中創造贏的人生、贏的人際關系、贏的體驗、贏的成果、贏的團隊!

  在訓練過程中通過導師的訓練方式、方法、心態以及學員的回應這些鏡子,令參訓者潛移默化地領悟教練技術。

  同時通過整個訓練,令參訓者體會到“決定企業成敗的90%是團隊和團隊的整體執行力”!

《英雄本色:領導力提升的九重洗禮》――你的領導力有多大,你的成就就有多大

  管理學中有個著名的“鍋蓋原則”,是說你的領導力有多大,你的成就就有多大,你的成就永遠不會超過你的領導力。拿破侖也曾說過“只有糟糕的將軍,沒有糟糕的士兵”。

  自我管理能力和團隊領導能力是經理人必須具備的兩大基本能力系統,二者缺一不可。如果說自我管理能力是管理者實現自我成功的基礎,那么,團隊領導能力則是管理者實現團隊成功的保證。通過提升自我管理能力可以獲得“小成功”(高績效個人),通過提升團隊領導能力則可以獲得“大成功”(高績效團隊)。

  現在,企業面對的問題是如此復雜,以至于像以往那樣僅僅依靠某個“天才”的力量來解決是行不通的,而是需要一群具有不同背景但擁有共同愿景和理念的人才的組合來完成。如何打造高績效的卓越團隊?如何修煉和提升企業中高層領導干部的團隊領導力和執行力?這是擺在企業面前的一項緊迫而重要的任務。

   其他訂制性課程:《快樂工作 快樂生活》、《我的幸福 我做主》、《創造高績效的管理新思維:有問題、找自己》、《敬崗為工作 愛拼為自己——成為公司離不開的MVP》、《卓越管理成就美好生活》、《團隊合作與執行力訓練營》、《如何有效地實現跨部門溝通》

其他信息
 
咨詢電話
關鍵詞:

在線填寫報名表

致電企業內訓定制中心 010-62761189 傳真內訓定制需求請至 010-62713517

如遇電話無法接通,請先填寫內訓需求表提交,企業內訓定制中心老師會與您電話聯系。

內訓課程定制需要企業需求的全面度,所以您提交內訓需求要詳細填寫。

課程優化 專業渠道團隊對各主辦方課程進行優化選擇,為您提供合適的零風險課程資源

專業服務 專業的課程顧問,為您解決培訓前、中、后的一切問題

豐富經驗 海量的課程咨詢服務,培養了大批的專業顧問為您服務

優惠價格 送終身商領俱樂部會員,享優惠,免費參加本站舉行的大型論壇

快速報名

學員報名快速通道


課程名稱:  *
學員姓名:  *
公司名稱:  *
身份證號:  *
手機號碼:  *
電子郵件:  *
需求建議:



1、個人名片兩張,企業簡介一份

2、身份證與學歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學員報名表一份;(可以在線填 寫或打印填寫加蓋公司公章)

備注: 學員必須按規定時間來校報到。 因工作原因不能按時報到者,應說明 原因申請延期報到,對沒有說明原因 預期一個月不到者,將取消入學資格

學員風采
熱點內訓
最新總裁班
培訓新聞
培訓講師
論壇熱點
在線客服系統
大乐透复式投注怎么投
在線客服系統